導(dǎo)語

【文眼】蘇超，以及眾多追隨者們與中超完全不是一類商業(yè)產(chǎn)品，八竿子都打不著。通過吹捧蘇超而貶低中超的言論可以休矣，蘇超們不應(yīng)該，也無法站在中超的對立面。

作者丨張賓

圖片丨來自網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)過幾個月的發(fā)酵之后，蘇超目前尚沒有明顯降溫的趨勢，媒體和公眾依舊對此保有充分的熱情，甚至開始出現(xiàn)了“贛超”、“浙超”、“湘超”、"漢超“等眾多草根足球賽事。外界也已經(jīng)開始探討“蘇超”模式能夠成為中國足球發(fā)展路徑上的全新嘗試，拯救低谷中的中國足球于水火之中。

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足球聯(lián)賽體系，作為一種商業(yè)形態(tài)，具有基本的商業(yè)運行邏輯。蘇超，以及眾多追隨者們，并不具備這種商業(yè)模型，它是由政府層面主導(dǎo)和推動的文旅產(chǎn)品，在推動城市文旅發(fā)展方面取得了巨大的成功，但這并不意味著它已經(jīng)是一個成熟的體育商業(yè)范本。

蘇超的火爆是不容抹殺的，但其文旅產(chǎn)品的屬性決定了它的成功很可能是階段性，無法融入到中國足球的職業(yè)賽事體系之中，也不可能成為中國足球的根基。

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政府主導(dǎo)是“蘇超”巨大的優(yōu)勢，但也決定了它作為一個體育商業(yè)的先天不足。沒有人會否認(rèn)現(xiàn)在蘇超的火爆程度。南京隊主場與蘇州隊的比賽上座人數(shù)能夠超過6萬人，在國內(nèi)，也只有國足的比賽上座人數(shù)有可能超越這個數(shù)字。毫無疑問，6萬人所創(chuàng)造的商業(yè)價值是驚人的，這對于南京文旅消費的拉動肉眼可見。

在爆火之后，蘇超在商業(yè)層面也成為了“寵兒”，贊助商包括了京東、伊利等知名企業(yè)，以及江蘇銀行等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。贊助商數(shù)量的飆升以及金額的上漲，當(dāng)然是好事，但是與賽事本身高昂的運營成本來說杯水車薪。

一個足球職業(yè)聯(lián)賽體系，除了球隊的運營成本之外，核心成本還包括場地租賃費、安保費用等。如果剝離出政府投入的資金和資源，蘇超現(xiàn)有的門票收入以及贊助收入是完全無法支撐賽事體系正常運營的。

作為一種商業(yè)形態(tài)，職業(yè)賽事體系的收入主要取決于轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助以及門票收入。蘇超的轉(zhuǎn)播權(quán)并賣不出什么價格，再加上門票和贊助收入相對微薄，使其一旦脫離了政府的“供血”就將無以為繼。

作為一個文旅項目，蘇超無疑取得了巨大的成功。它對于江蘇的文旅消費，乃至城市形象都有直接的帶動。但是，政府的資源投入不可能無限度持續(xù)下去，一旦在投入上進行收縮，缺乏自我造血功能的“蘇超”有可能陷入到惡性循環(huán)之中。

其他“這超”、“那超”，作為追隨者，與蘇超步調(diào)出奇的一致。畢竟，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有政府層面的支持，“這超”、“那超”們只是民間草根足球愛好者自娛自樂的項目。

而且，從商業(yè)層面來說，一個聯(lián)賽體系迥異于一項商業(yè)賽事。后者賺錢還是賠錢，往往就是一錘子買賣，而前者打得是一場持久戰(zhàn)。

蘇超，以及眾多追隨者，無法像一個職業(yè)賽事體系那樣走下去的另一大先天不足是：它的球隊不是以俱樂部的模式而存在的。這違背了職業(yè)賽事體系的基本規(guī)律。

當(dāng)然，蘇超球隊并不是以俱樂部的方式而存在，有自身的優(yōu)勢，運營成本相對低廉。但現(xiàn)在這種業(yè)余球隊的模式，決定了它的上限并不高。任何一個職業(yè)聯(lián)賽都是靠俱樂部去聚攏球迷，形成獨特的球迷文化，進而使之迸發(fā)出更大的商業(yè)價值。

現(xiàn)在蘇超的文化形成， 是在江蘇省獨特的“十三不靠”的地緣特色文化之上形成的城市榮譽感。這種球迷文化以縹緲的城市榮譽感為主體，缺乏凝心聚力的實體，很容易成為“無源之水”。

而且，球隊對于球迷的吸引力取決于球星的數(shù)量和質(zhì)量。蘇超的球隊雖然為很多職業(yè)球員進行了報名，但他們大多數(shù)吸引球迷的“幌子”。作為職業(yè)球員，有合同在身的他們很難為業(yè)余球隊效力。退一萬步講，即便他們能夠偶爾在蘇超賽場上“客串”一下，對球迷的吸引力也是非常有限的。

一個沒有球星的聯(lián)賽，早晚會導(dǎo)致球迷的審美疲勞?，F(xiàn)在出現(xiàn)在蘇超賽場上的觀眾大多是“熱鬧粉”，被流量所驅(qū)動來湊湊熱鬧。等這股流量的潮水褪去，還有多少人愿意真刀真槍地支持自己喜歡的球隊，取決于球隊是否有自己喜愛的球星，能夠在一個競爭激烈的聯(lián)賽中取得足夠多的榮譽。

而一旦球隊開始商業(yè)化運作，想要吸納球星的加盟，靠打家鄉(xiāng)牌是行不通的。這就需要實打?qū)嵉耐度耄幢闶俏殬I(yè)生涯已經(jīng)進入暮年的明星，也需要不菲的開支。在足球俱樂部并不是好的投資標(biāo)的的當(dāng)下，沒有了政府資源的扶持，還有多少投資人愿意趟這攤渾水，我們完全可以想象得出。

往前追溯，中超的很多俱樂部在發(fā)展之初也都是仰仗政府的資源，從而快速崛起。但是，這種投入基本上都是不可持續(xù)的，往往隨著“足球市長”的掛印而去，從而陷入一地雞毛之中。即便是現(xiàn)在，很多俱樂部的投資方也是國資，本質(zhì)上還是政府資源驅(qū)動的，但是大多都陷入了進退失據(jù)的窘境之中，比如山東泰山、成都蓉城。

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究其根源，政府的資源投入往往都是短期的，也需要切實看到效果。但是聯(lián)賽體系的獨特性就是需要持續(xù)高投入，且“自我造血”能力差，等到政府資源投入下降之時，它也就進入了衰退期。未來很可能變成自娛自樂、乏人問津的民間足球賽事。

如果蘇超，以及追隨者們將自己定義為一項足球聯(lián)賽體系，商業(yè)模型決定了它很難持續(xù)下去，熱度早晚會散去；而如果蘇超將自己定義為一項文旅產(chǎn)品，它已經(jīng)成功了，未來熱度消散又有什么關(guān)系呢？

從這個角度上去理解，蘇超，以及眾多追隨者們與中超完全不是一類商業(yè)產(chǎn)品，八竿子都打不著。通過吹捧蘇超而貶低中超的言論可以休矣，蘇超們不應(yīng)該，也無法站在中超的對立面。

對于現(xiàn)在的中國足球來說，百花齊放自然不是壞事，蘇超們，以及中超、中甲、中乙在各自的賽道上蓬勃發(fā)展，那也是中國足球之幸。