蘇副總裁認(rèn)為要實現(xiàn)盈利必須簽訂大型合約。他指出，雖然享受LPL等LoL電競內(nèi)容的群體以年輕一代為主，行業(yè)人士可能認(rèn)為他們已具備認(rèn)知度，但在與品牌或合作伙伴的贊助協(xié)作方面仍需發(fā)展，因此重點聚焦于吸引大型合作伙伴。為此需要有一個能起到引爆點作用的標(biāo)志性事件，那就是2017年在中國首次舉辦的全球總決賽。

“那是中國電競史上的重要瞬間之一。我們進(jìn)入了北京奧運會主體育場，英雄聯(lián)盟的知名度達(dá)到頂峰。2017年全球總決賽成為我們與梅賽德斯-奔馳、歐萊雅等大型合作伙伴牽頭的良好契機(jī)。此舉改變了眾多企業(yè)對我們的認(rèn)知?；谶@個基礎(chǔ)，我們持續(xù)與眾多贊助商建立了合作關(guān)系。“

LPL與耐克的合作是第二個重要轉(zhuǎn)折點。蘇副總裁強(qiáng)調(diào)，與耐克的合約讓業(yè)界認(rèn)識到我們是能與頂級體育品牌合作的企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)持續(xù)擴(kuò)大了合作矩陣。

蘇副總裁表示，在統(tǒng)籌管理拳頭游戲中國與騰競體育時，他最關(guān)注的核心績效指標(biāo)是‘觀賽規(guī)模與粉絲群體基數(shù)’，因為這是合作伙伴需要了解的關(guān)鍵信息。這些數(shù)據(jù)，例如‘我們舉辦的活動吸引了哪些參與者，什么時候會來’、‘參與者再次參加的可能性達(dá)到某種程度’等，能夠為線下活動和賽事的運營效果提供重要依據(jù)。

蘇副總裁還以無畏契約為例進(jìn)行說明，強(qiáng)調(diào)這將成為明年及未來中國市場的最大增長點。他補(bǔ)充提到，無畏契約線下賽事觀眾的回訪率相當(dāng)可觀。同時他透露團(tuán)隊正在深入思考‘線下體驗中最關(guān)鍵的要素是什么’、‘游戲與電競賽事如何形成互補(bǔ)’、‘電競粉絲中實際游玩游戲及持續(xù)游玩的占比’、‘如何吸引只看比賽但目前已不玩游戲的群體回歸游戲’。最后蘇副總裁強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前首要目標(biāo)是鼓勵玩家參與游戲并努力讓玩家更容易地參與進(jìn)來，這將是下一步的重點方向。

2021年，騰競體育與中國直播平臺虎牙簽署了價值5年3.1億美元的獨家轉(zhuǎn)播協(xié)議?；⒀烙纱双@得了LPL聯(lián)賽、二級聯(lián)賽及全明星賽等賽事的平臺獨家轉(zhuǎn)播權(quán)和發(fā)行權(quán)。雖然外界存在‘只有中國市場才能實現(xiàn)這種合作’的評價，但也確實反映出中國市場的獨特屬性促成了大規(guī)模媒體版權(quán)交易。